Hva gjør vi?
Strategi-støtte
Å jobbe mot et mål uten en strategi er som å løpe orientering uten kart og kompass. Skal du komme i mål, trenger du noe å navigere etter. Vi hjelper deg med å lage veikartet. Skape en strukturert rute fra nåsituasjon til ønsket mål. Ikke bare å definere et mål for hva ønsker dere å oppnå, men å identifiserer muligheter og utfordringer, nødvendige prioriteringer. Vi bistår med analyser, innsikt og kunnskap. Sette milepælsplaner for gjennomføring, og driver prosessen frem til rett tid og innenfor estimerte rammer.
Enten det gjelder utviklingsprosjekter, implementerings-prosesser eller posisjonering: Strategien skal gi resultater, skape forutsigbarhet og være målbar.
Oppsummert, det handler om å sette tiltak som faktisk flytter virksomheten dit den skal. Enten målet er å utvikling, innføring av nye systemer, ny ledelse eller styrke posisjonen i markedet, må du ha en tydelig retning og være tett koblet på organisasjonen.
Synlighet som eget mål
Synlighet er en grunnleggende forutsetning for å skape gjennomslag – enten målet er å påvirke, bygge tillit, tiltrekke samarbeidspartnere eller sikre framdrift i et prosjekt. Når prosjektene dine gjøres synlige blir det enklere for omverdenen å forstå hva du jobber for.
For å lykkes må synlighet bygges strategisk. Det handler om å velge riktige grep: utvikle en klar strategi, finne tiltak, løfte fram de sterkeste budskapene, bruke riktige talspersoner, og sikre plass i de kanalene som faktisk betyr noe – enten det er medier, bransjefora eller samfunnsdebatter.
Det kan påvirke myndigheter, politikere, forbrukere, opinionen. Det gir legitimitet. Det gir signaler om ambisjoner og retning. I tillegg vil åpenhet om mål, utfordringer og framdrift gjøre at andre kan oppleve eierskap og trygghet rundt det du gjør. Og - sist men ikke minst, mangel på synlighet ikke bare er et fravær, men i mange tilfeller tolket som et tegn på at man ikke er relevant.
Bærekraftens merverdi
Bærekraft er ikke lenger et tillegg. Det er et krav. Det gir muligheter og anerkjennelse. Konkurransefortrinn. Og vekst. Strengere krav til rapportering bidrar fremfor alt til mer åpenhet. Når virksomheter deler mål og resultater, også det som er vanskelig, øker troverdigheten knyttet til prosesser og innsatsfaktorer. Man havner i en posisjon med økt tillit.
Men det kommer ikke av seg selv. Du må selv forsterke det.
Vi kan bidra med kunnskap, valg og metoder. i krevende prosesser med mange fallgruber. Vi kjenner verdikjedene, aktørene, stammespråket og utfordringene. Vet hva målgruppene er opptatt av, vet at tydelig og ærlighet skaper tillit. Noe av det vi kan hjelpe med er detaljkunnskap om verdikjedene og kravene som møter produsenter og aktører i landbruk og industri. Kravene for primær- og sekundærnæringene. Det være seg kvalitetssystemer, regulatoriske prosesser, regelverk, forventinger, krav og sedvane.
Og hvorfor er det viktig? Jo, når andre forstår hva dere gjør og hvilke resultater dere oppnår, blir det faktisk lettere å velge dere gjennom tiltak og samarbeidsavtaler. De som løfter bærekraft står sterkere.
Navigere folk i endring
Endring er blitt normalen og ikke bare et unntak, en sjelden hendelse. Når rammevilkår og markedskrav endres fortløpende påvirker det også ansatte. Derfor handler gode endringsprosesser om å involvere tidlig, skape trygghet og gi tydelig retning.
Sjansen for å lykkes med omstilling økes betraktelig når folk forstår hvorfor endringen skjer, hva som kan bli annerledes – og hvilken rolle de selv må ta i endringen. Mellomrom bruker en kombinasjon av kommunikasjon, endringsledelse og brukeradopsjon for å hjelpe dere å få endring til å skje i praksis. Til å skape økt engasjement, sikre forankring og gjøre lederne mer synlige og aktive.
Vi kan bygge ambassadørprogrammer som mobiliserer ansatte, utvikle opplæringsprogrammer eller strategier for å forbedre interne kanaler slik at dere i større grad kan engasjere egne ansatte.
Dette er tiltak som gir effekt, øker deltakelsen og skaper reelt eierskap. Vi har gjort det for flere store norske virksomheter – og kan gjøre det samme for dere.
Vi jobber med aktører i helsevesen,
matindustri og landbruk
Vi omsetter mål til prioriteringer og handling
Mellomrom bygger på erfaring fra strategisk kommunikasjon i noen av landets mest omfattende transformasjonsprosesser. Vi har jobbet tett med virksomheter som har stått i krevende teknologiomstilling, store organisasjonsendringer og økende krav til å levere og dokumentere bærekraft. I slike prosesser er kommunikasjon et styringsverktøy – avgjørende for å skape forståelse, eierskap og tillit internt og troverdighet eksternt.
Kjernen i arbeidet vårt er å oversette komplekse mål til tydelige prioriteringer og praktisk gjennomføring.
Vi legger stor vekt på innsikt og analyse for å sikre at hver strategisk mulighet faktisk styrker posisjon, relevans og forretningsverdi. Hos oss får du både et profesjonelt rom for sparring og konkret støtte i utviklingen av løsninger som fungerer – internt i organisasjonen og eksternt i omverdenen.
Målet er at du skal prioritere riktig, ta kunnskapsbaserte beslutninger og holde stø kurs – også når tidspress, omstilling og økte forventninger utfordrer handlingsrommet.